Vi er en bevægelse for forandring
Foreningen for det Fleksible Arbejdsliv er en ikke-politisk interesseorganisation, der arbejder for et mere inkluderende og fleksibelt arbejdsmarked i Danmark.
Hvorfor eksisterer vi?
Ifølge Danmarks Statistik er én ud af fem danskere i den arbejdsdygtige alder uden for arbejdsstyrken – selv i perioder med høj beskæftigelse.
Det er ikke fordi de ikke vil bidrage. Mange kan og vil gerne arbejde – men de kan ikke klare 37 timer om ugen. Og vores arbejdsmarked er stadig indrettet efter én norm: fuldtid. Der slås ikke nok stillinger op på 5–20 timer, og kulturen belønner dem der arbejder fuld tid.
Vi arbejder for at ændre det. Ikke ved at sænke standarder – men ved at designe arbejde, så det passer til menneskers faktiske arbejdsevne og livssituation. Fra stillinger til opgaver.
Vores udgangspunkt
Inklusion
Vi tror på, at alle mennesker har noget at bidrage med – uanset ressourcer, alder eller baggrund. Fleksibilitet skal være en normal mulighed, ikke en særlig undtagelse.
Ikke-politisk
Vi er en apolitisk bevægelse, der samler mennesker på tværs af politiske skel om ét fælles mål: et arbejdsmarked med plads til alle.
Fra stillinger til opgaver
Vi arbejder for et skifte i tænkning: fra fuldtidsstillinger til opgavepakker. Mange opgaver kan samles i job på 5–20 timer med klare rammer, ansvar og rytme.
Fællesskab
Vi skaber netværk og fællesskaber, der styrker og støtter hinanden på tværs af baggrunde og erfaringer.
Hvad spænder ben i dag?
Fire typer barrierer vi arbejder for at fjerne, så fleksibelt arbejde bliver en reel mulighed for alle.
Kultur og status
"Småjobs" kan lyde som lav værdi. Der er behov for et nyt sprog, nye fortællinger og konkrete cases, der viser, at fleksible jobs er faglige og ansvarsbærende.
Administration og kompleksitet
For mange regler og kanaler. Arbejdsgivere og borgere mister overblikket. Mange små ansættelser kan kræve mere ledelse og oplæring – det skal understøttes.
Overenskomster og timenormer
Praksis kan give nedre grænser, der gør mikrojob svære – særligt under 8–15 timer i visse sammenhænge. Reglerne skal justeres, så de ikke spænder ben.
Manglende stillingsopslag
Der slås simpelthen ikke nok deltidsstillinger op. Mange fleksjob skævvrides mod ufaglært arbejde, mens akademiske og specialiserede deltidsjob er sjældne.
De 4 byggesten for forandring
Konkrete greb der tilsammen kan åbne arbejdsmarkedet for flere – uden at gå på kompromis med kvalitet, tryghed eller værdighed.
Opgavebaseret jobdesign
Fra 'stilling' til 'opgavepakker'
Mange arbejdspladser har opgaver, der naturligt kan samles i job på 5–20 timer: administrative rutiner, driftsopgaver, afgrænsede specialopgaver inden for analyse, kommunikation, IT og faglig rådgivning.
- En tydelig opgavepakke med klare rammer
- En ansvarlig kontaktperson
- En realistisk rytme (fx 2–4 timer pr. dag eller 2–3 dage pr. uge)
- Reelle ansættelser med klare vilkår og adgang til rettigheder (pro rata)
Én tydelig indgang
Lav friktion for arbejdsgivere
Arbejdsgivere siger i praksis: "Vi vil gerne, men det må ikke være tungt." Virksomheden skal ikke forstå systemet – systemet skal forstå virksomheden.
- Én samlet indgang pr. kommune/region for fleksible ansættelser
- Én fast kontaktperson pr. virksomhed
- Samlet oversigt over støtteordninger, timemodeller og kontrakttyper
Brobygning og fastholdelse
Støtte til mennesker i udsatte positioner
Fleksible jobs lykkes, når der følger støtte med dér, hvor den reelle barriere ligger: i opstarten, i strukturen og i forventningsafstemningen.
- Støtte til opstart og oplæring
- Mentor/buddy – internt eller via samarbejdspartner
- Mulighed for tilpasning af opgaver over tid
- Civilsamfund og socialøkonomiske aktører som brobyggere
Offentlige arbejdspladser som motor
Det offentlige skal gå forrest
Hvis vi vil ændre normen om 37 timer som default, skal det offentlige vise vejen med flere stillingsopslag med fleksible timetal og systematisk opgavegennemgang i institutioner.
- Flere stillingsopslag med fleksible timetal
- Systematisk opgavegennemgang i institutioner
- Ledelsesværktøjer og standardmodeller
- Politisk opbakning så det ikke afhænger af ildsjæle
Mød bestyrelsen
Karin Liltorp
Forperson
Tidligere MF og forkæmper for et mere rummeligt arbejdsmarked.
Henriette Højer
Næstforperson
Direktør, Flexfabrikken.
Kirsten Ipsen
Bestyrelsesmedlem
Direktør, Vita Mea.
Christina Tengstedt Melgaard
Bestyrelsesmedlem
Direktør hos HJEM - Hjemmeforældrenes Landsorganisation.
Karen Lumholt
Bestyrelsesmedlem
Journalist og forfatter.
Vedtægter
Foreningens fundament og spilleregler.
§ 1: Navn og Hjemsted
Foreningens navn er Foreningen for det Fleksible Arbejdsliv. Foreningen er en ikke-politisk og almennyttig interesseorganisation.
§ 2: Formål
Foreningens formål er at fremme et mere fleksibelt og inkluderende arbejdsmarked i Danmark, hvor deltidsarbejde på f.eks. 10, 15 eller 20 timer anerkendes som en værdifuld og normal del af arbejdslivet.
§ 3: Medlemskab
Som medlem kan optages enhver person, organisation eller virksomhed, der kan tilslutte sig foreningens formål. Medlemskab opnås ved indbetaling af det af generalforsamlingen fastsatte kontingent.
§ 4: Generalforsamling
Generalforsamlingen er foreningens øverste myndighed. Ordinær generalforsamling afholdes én gang årligt. Indkaldelse sker skriftligt med mindst 4 ugers varsel.
§ 5: Bestyrelse
Foreningens daglige ledelse varetages af en bestyrelse på 3-7 medlemmer, som konstituerer sig selv. Ved uafgjorte afstemninger i bestyrelsen, tæller forpersonens stemme dobbelt. Bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for en to-årig periode.
§ 6: Økonomi og Hæftelse
Foreningen hæfter kun for sine forpligtelser med den til enhver tid hørende formue. Hverken medlemmer eller bestyrelse hæfter personligt.
§ 7: Vedtægtsændringer
Ændringer af vedtægterne kan kun vedtages på en generalforsamling, hvor mindst 2/3 af de fremmødte stemmeberettigede stemmer for forslaget.
§ 8: Opløsning
Foreningen kan kun opløses, hvis det vedtages på to på hinanden følgende generalforsamlinger med mindst 3/4 flertal.